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	<title>Parties prenantes politique ESG 2023 Archieven - sustainability.lcl.be</title>
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	<title>Parties prenantes politique ESG 2023 Archieven - sustainability.lcl.be</title>
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		<title>Black Tiger</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Wim Bommerez]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 May 2023 12:47:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Parties prenantes politique ESG 2023]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>« LCL correspond parfaitement à l'ambition de Black Tiger Belgium »</p>
<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/black-tiger-le-passage-a-lcl-est-un-pas-en-avant/">Black Tiger</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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									Black Tiger Belgium (anciennement Bisnode Belgium, voir encadré) a exploité son propre centre de données pendant plus de 30 ans. Jjusqu&rsquo;à la crise du coronavirus., quand lLe spécialiste du data driven marketing et de la gestion des données sensibles a ensuite opté pour LCL. « Nous pouvions difficilement rester insensibles à leurs qualités techniques et opérationnelles d&rsquo;exception. Cela correspondait parfaitement à notre vision ambitieuse de l&rsquo;avenir et notre aspiration à la position de leader mondial de la gestion éthique des données à caractère personnel », explique Christophe De Brabanter, Solution Architect/R&#038;D Director chez Black Tiger Belgium								</div>
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									<p>« Lorsque nous nous sommes lancés dans le traitement des informations il y a trois ou quatre décennies, nous étions de véritables pionniers. Avoir notre centre de données dans nos propre locaux et le gérer nous-mêmes, cela relevait alors de l&rsquo;évidence même<strong> »</strong>, raconte Christophe De Brabanter, qui a dirigé l&rsquo;ensemble du processus. « Il y a quelques années, notre infrastructure était usée jusqu&rsquo;à la corde et nous étions confrontés à un choix : devions-nous réinvestir dans notre propre centre de données ou était-il plus judicieux de rechercher des solutions qui répondraient immédiatement aux attentes toujours croissantes de nos clients ? »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">« Lorsque nous avons décidé de ne plus réinvestir dans notre propre centre de données et de trouver une solution externe, il était primordial pour nous de ne régresser dans aucun domaine ; et justement nous avons été satisfaits de constater que notre collaboration avec LCL ne nous apporte que du progrès, y compris en termes de durabilité ».</h2>				</div>
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									<p>Christophe De Brabanter — Solution Architect / R&amp;D Director chez Black Tiger Belgium</p>								</div>
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									<p>Le choix de Black Tiger Belgium s&rsquo;est porté sur LCL, qui représente « une pièce unique pour diverses raisons », comme le dit Christophe De Brabanter. « Tout d&rsquo;abord, il est important pour nous de conserver nos données en local et pas quelque part dans le cloud. De plus, nous manipulons des données personnelles avec autant de circonspection que les banques, les compagnies d&rsquo;assurance, les caisses de maladie&#8230; Elles doivent se trouver dans des zones sécurisées et ne peuvent être partagées sur un serveur facilement accessible par des tiers. LCL répond à cet impératif grâce à ses client rooms, offrant une discrétion totale pour le client, un peu comme une chambre d&rsquo;hôtel pour ma part. Cette formule était très proche de celle à laquelle nous étions déjà habitués ».</p><h3>Adossé à l&rsquo;épine dorsale de l&rsquo;internet</h3><p>Mais ce ne sont pas les seules raisons qui ont convaincu Black Tiger Belgium de voguer avec LCL. « L&rsquo;un des trois noeuds internet belges (BNIX, Belgian National Internet eXchange) se trouve chez LCL Bruxelles-Nord (Diegem). Pour notre croissance, nous avons besoin d&rsquo;un partenaire aussi proche que possible de l&rsquo;épine dorsale de l&rsquo;internet, car cela joue un rôle crucial pour la latence de la connexion. À cela s&rsquo;ajoute une position stratégique intéressante pour l&rsquo;approvisionnement en énergie (LCL peut se connecter à deux réseaux électriques indépendants : celui de l&rsquo;aéroport de Zaventem et celui de la ville de Bruxelles). Tous ces avantages techniques sont pris en compte dans nos accords de niveau de service avec nos clients ».</p><p>« Nous profitons également d&rsquo;un autre atout considérable, à savoir la possibilité d&rsquo;utiliser les nombreuses mesures de sécurité des données et les certificats de LCL dans nos dossiers clients. Les centres de données de LCL sont entre autres classés niveau III, ce qui représente le plus haut niveau de continuité des services qu&rsquo;un centre de données puisse offrir en Belgique. En d&rsquo;autres termes, nous tirons profit des efforts de LCL. Quand nous avons décidé de rechercher une solution externe, nous ne voulions régresser dans aucun domaine. et justement nous avons été satisfait de constater que cette collaboration ne nous apporte que du progrès, y compris en termes de durabilité ».</p><h3>Pionnier</h3><p>Black Tiger Belgium apprécie le fait que LCL offre l&rsquo;excellence opérationnelle que l&rsquo;entreprise recherche, mais joue également un rôle de pionnier responsable sur le plan de la durabilité. « Les clients tels que les organisations internationales à but non lucratif œuvrant pour l&rsquo;environnement ne peuvent être séduites par quelques paroles en l&rsquo;air, il ne faut pas s&rsquo;y tromper. Je dirai simplement que, tout comme LCL, nos clients nous lancent des défis et c&rsquo;est pour cela que nous souhaitons leur montrer ce que fait LCL en les invitant à une visite guidée du centre de données, afin qu&rsquo;ils puissent constater de leurs propres yeux le caractère durable de son fonctionnement. C&rsquo;est d&rsquo;ailleurs pourquoi le premier rapport de durabilité de LCL est important pour nous, car nous conjuguons nos efforts et nous pouvons ainsi évaluer les fruits de notre coopération ».</p><p>Christophe De Brabanter : « En nous tournant vers LCL, nous profitons de leurs avantages d&rsquo;échelle. Gérer un centre de données par ses propres moyens exige d&rsquo;en maîtriser tous les aspects. Pour les cabines à haute tension, il faut du personnel spécialisé (des métiers en pénurie), des systèmes d&rsquo;extinction automatique respectueux de l&rsquo;environnement, etc. Non seulement nous saluons l&rsquo;ambition de LCL de devenir un centre de données respectueux de l&rsquo;environnement, mais nous voulons aussi y contribuer. Nous savons que LCL applique une majoration pour l&rsquo;électricité, mais nous savons aussi qu&rsquo;elle est investie dans des projets de durabilité tels que l&rsquo;extension du parc de panneaux solaires à Gembloux (Wallonie One) ».</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Black Tiger, en bref</h2>				</div>
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									<p>Black Tiger Belgium est spécialisé dans le traitement, la gestion et l&rsquo;utilisation des données à caractère personnel. En 2021, l&rsquo;entreprise a acquis Bisnode Belgium.</p><p>La technologie, la science et les services relatifs aux données sont au cœur de la mission de Black Tiger Belgium : aider les entreprises à atteindre leurs objectifs en utilisant les données personnelles de leurs clients en parfaite conformité au RGPD (Règlement général sur la protection des données).</p>								</div>
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		<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/black-tiger-le-passage-a-lcl-est-un-pas-en-avant/">Black Tiger</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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		<title>DNS Belgium</title>
		<link>https://sustainability.lcl.be/fr/dns-belgium-lcl-prend-position-en-tete-de-peloton/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Wim Bommerez]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 May 2023 12:42:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Parties prenantes politique ESG 2023]]></category>
		<category><![CDATA[Seulement web]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://sustainability.lcl.be/?p=3172</guid>

					<description><![CDATA[<p>DNS Belgium place haut la barre de la sécurité et durabilité. Tout comme LCL.</p>
<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/dns-belgium-lcl-prend-position-en-tete-de-peloton/">DNS Belgium</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-page" data-elementor-id="3172" class="elementor elementor-3172">
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					<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">DNS Belgium place haut la barre de la sécurité et durabilité, tout comme LCL</h1>				</div>
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									La sécurité est la priorité absolue de DNS Belgium, responsable depuis 1999 de la gestion des domaines .be, .brussels et .vlaanderen. « Un réel engagement en matière de sécurité et de durabilité est essentiel à nos yeux, car nos équipements sont hébergés dans les centres de données de LCL, et nous, en tant qu’asbl avec une importante mission sociale, plaçons toujours la barre haut », commente Philip Du Bois, General Manager de DNS Belgium.								</div>
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									<p>Le ‘G’ des critères ESG (qui couvre des prestations de services fiables, une bonne conformité, la sécurité des données…) est une évidence pour DNS Belgium. « La sécurité est notre priorité absolue », confirme Philip Du Bois. « Si quelqu’un parvenait, via un nom de domaine populaire, à détourner notre système vers de serveurs avec des logiciels malveillants, vous pouvez imaginer le nombre d’internautes qui seraient infectés en très peu de temps. Nous sommes une cible très prisée, et nous voulons par conséquent conserver le meilleur niveau de sécurité possible pour nos systèmes. Car si nous tombons, c’est une grande partie de l’économie en ligne de la Belgique qui tombe avec nous. »</p><p>« Nous ne sommes techniquement pas responsables des fausses boutiques en ligne, mais nous nous engageons de manière proactive pour aider à leur détection, car nous estimons que cela fait partie de notre responsabilité, et c’est essentiel pour créer un sentiment de confiance pour les consommateurs au sein de la zone ‘.be’. On peut interpréter ça comme un avantage concurrentiel que nous souhaitons développer pour ‘.be’ par rapport à un domaine ‘.com’ qui accorde nettement moins d’attention à cet aspect. En collaboration avec le SPF Économie, nous mettons tout en œuvre pour débusquer ce genre de pratiques. Et si nous trouvons la trace de campagnes de phishing ou de logiciels malveillants d’envergure, nous travaillons avec la FCCU (<em>Federal Computer Crime Unit</em>). »</p><p>Pour DNS Belgium, il est d’une importance vitale que les partenaires avec qui l’association travaille apportent la même attention à la sécurité des données. « Cette sécurité est liée à la durabilité. Nous avons lancé une stratégie de développement durable en 2016, dont l’un des quatre piliers est la sécurité des données, dans notre système, et par extension dans l’ensemble de l’écosystème belge. »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">« Le premier rapport de développement durable de LCL place l’entreprise de centres de données en tête du peloton. C’est une excellente position, car les clients vont demander de plus en plus à leurs fournisseurs en matière de critères ESG. »</h2>				</div>
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									<p>Philip Du Bois — General Manager DNS Belgium</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Anticiper</h2>				</div>
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									<p>DNS Belgium estime que la publication du premier rapport de développement durable de LCL est « une initiative des plus louables ». Philip Du Bois : « La durabilité fait aujourd’hui partie des paramètres qui influencent nos décisions quand nous sommes à la recherche d’un fournisseur. Nous sommes clients chez LCL depuis un certain temps, et nous n’avions pas encore abordé ces aspects ensemble, mais tôt ou tard, nous aurions demandé à voir ce que LCL mettait en œuvre en matière de critères ESG. LCL anticipe donc une demande qui reviendra toujours plus fréquemment à l’avenir. »</p><p>Philip Du Bois considère que les efforts de LCL sont un plus pour les ambitions ESG de DNS Belgium, même s’il lui est actuellement impossible d’y lier un chiffre précis ou indicateur de performance concret : « Cette année, nous analysons nos principaux fournisseurs de près (en fonction de l’empreinte que nous, en tant que client, avons chez eux) afin de déterminer ce que ces partenaires entreprennent en matière de critères ESG. DNS Belgium n’a pas l’envergure pour impliquer tous les fournisseurs dans cet exercice, ce qui fait que nous devons définir des priorités, et explique que LCL ne fait actuellement pas partie de cet index de matérialité. »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Un vecteur d’avenir indispensable</h2>				</div>
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									<p>« Je pense que toutes les mesures ESG que nous prenons maintenant vont devenir indispensables à l’avenir. De plus en plus de clients vont avoir des exigences toujours plus élevées », prédit Philip Du Bois. « Nous sommes une asbl avec une mission au service de la société, et j’estime donc que nous devons être à l’avant-garde de toutes ces attentes liées à la durabilité. DNS Belgium doit montrer le bon exemple. Nous restons certes un acteur de petite envergure qui ne pourra pas tout changer, mais nous pouvons malgré tout inspirer d’autres acteurs. Dans ce sens, ce que fait LCL au travers de ce premier rapport de développement durable est également très pertinent. »</p>								</div>
				</div>
					</div>
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		<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/dns-belgium-lcl-prend-position-en-tete-de-peloton/">DNS Belgium</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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		<title>Close The Gap</title>
		<link>https://sustainability.lcl.be/fr/close-the-gap-partenaire-de-lcl-pour-un-plus-grand-impact-social-et-environnemental/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Wim Bommerez]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 May 2023 12:39:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Parties prenantes politique ESG 2023]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://sustainability.lcl.be/?p=3167</guid>

					<description><![CDATA[<p>Pourquoi LCL aide à la dynamique de Close the Gap</p>
<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/close-the-gap-partenaire-de-lcl-pour-un-plus-grand-impact-social-et-environnemental/">Close The Gap</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-page" data-elementor-id="3167" class="elementor elementor-3167">
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					<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Close The Gap: le partenaire de LCL pour plus d'impact social et écologique</h1>				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Pourquoi LCL aide à la dynamique de Close the Gap</h2>				</div>
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									Des partenariats durables et bien choisis cachent de puissants leviers d’action. C’est pourquoi LCL endosse le rôle d’ambassadeur de Close the Gap (mission : réduire la fracture numérique dans le monde) et Digital for Youth (mission : donner un accès sûr et rapide à un ordinateur à tous les enfants et jeunes en Belgique). En donnant une seconde vie à du matériel informatique d’entreprises, Close the Gap réduit en outre les quantités de déchets tout en augmentant les opportunités de personnes moins favorisées. LCL insuffle une belle dynamique au partenariat en partageant ce récit impactant avec ses propres parties prenantes.								</div>
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									<p>Et le moins que l’on puisse dire, c’est que l’impact est réel : depuis sa fondation en 2003, Close the Gap a aidé 4 millions de bénéficiaires dans le monde, au travers de plus de 7600 projets dans plus de 50 pays. Chaque année, l’asbl donne une seconde vie à 130 000 appareils collectés dans le monde entier. « C’est beaucoup, et trop peu en même temps », nuance le Managing Director Didier Appels depuis l’atelier Close the Gap de Malines. « Beaucoup, car cela fait de nous le leader du marché, mais aussi trop peu, si l’on considère les quantités de matériel TIC que les entreprises mettent chaque année hors service. Il reste un énorme potentiel que nous souhaitons exploiter en sensibilisant des entreprises et organisations à la possibilité d’aider son prochain et l’environnement avec leur ancien matériel TIC. » C’est tout l’objectif du partenariat avec LCL. Valérie Van Roy, Marketing &amp; Communication Manager : « Nous regardons au-delà des limites de notre entreprise. Notre volonté est de créer un effet de levier en informant nos clients et fournisseurs à propos de l’existence et de l’utilité de Close the Gap. »</p><p>Il faut préciser que Close the Gap n’est pas à la recherche d’ordinateurs portables et autres appareils trop anciens et dont la date limite d’utilisation est dépassée depuis longtemps. « Notre objectif, avec les appareils collectés et remis en état, est d’avoir un impact social pour les utilisateurs finaux : des jeunes défavorisés en Belgique (Digital for Youth) ou des personnes dans des pays en développement (Close the Gap). En distribuant de très vieux ordinateurs non performants, nous ne ferions que déplacer le problème plutôt que d’amener une réelle solution. »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">« En donnant une seconde vie au matériel TIC, nous créons un réel impact écologique et social. Avec Close the Gap et Digital for Youth, nous aidons des jeunes démunis à se bâtir un avenir meilleur. Nous sommes heureux de voir que LCL souhaite aider à faire la différence, et de compter l’entreprise de centres de données parmi nos partenaires donateurs et ambassadeurs. »</h2>				</div>
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									Didier Appels — Cofondateur et Managing Director de Close the Gap								</div>
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									<h3>Une garantie d’effacement des données</h3><p>Close the Gap se tourne par conséquent en priorité vers des entreprises, organisations et entités gouvernementales pour trouver des partenaires donateurs. « Les appareils dont beaucoup d’organisations se débarrassent sont souvent en bon état, et assez récents. Il s’agit aussi principalement du même type d’appareils de grandes marques, ce qui nous permet d’accumuler la bonne expertise pour être en mesure de réparer les petits problèmes. Pour ces entreprises, nous sommes une solution tout-en-un pour tout le matériel informatique, car outre les ordinateurs portables, nous reprenons aussi des ordinateurs de bureau, des imprimantes, des tablettes, des écrans, des smartphones et des serveurs dont nous avons besoin pour nos projets. Autre atout majeur pour les entreprises partenaires : nous disposons d’un logiciel spécial pour effacer toutes les données, avec attestation pour chaque appareil, afin de prouver que les anciennes données sont effectivement inutilisables par des tiers. »</p><p>La plus grosse partie des appareils collectés sont entièrement remis en état et reçoivent ainsi une seconde vie. Les éléments que Close the Gap ne peut pas réutiliser pour ses propres projets sont confiés à un négociant ou recyclés. « Cela représente une partie de nos revenus en tant qu’asbl, l’autre partie venant des ventes liées à nos projets, même si l’ensemble se fait bien en-deçà des prix du marché. Par exemple, si la valeur d’un ordinateur portable de quatre ans remis en état est estimée à 400 euros, nous proposons l’appareil à 120 euros via nos projets. Notre devise est de proposer des appareils combinant qualité et faibles coûts. Et donc pas d’appareils gratuits. L’expérience a montré que cela favorise aussi le développement durable : quand on paye pour quelque chose, on en prend davantage soin et on l’utilise plus longtemps. »</p>								</div>
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									<h3>Alimenter l’espoir</h3><p>Une des grandes responsabilités de Close the Gap vis-à-vis des partenaires donateurs est d’apporter la garantie que le matériel arrive à destination, c’est-à-dire là où il aura un impact. « Au moindre doute, nous réagissons pour faire le nécessaire. Nous publions aussi chaque année un rapport d’impact à propos de nos projets. À l’origine, Close the Gap se concentrait sur la réduction de la fracture numérique entre le nord et le sud. La création de Digital for Youth (par Close the Gap et DNS Belgium) a amené des projets supplémentaires à l’échelle belge, qui ont été sélectionnés par la Fondation Roi Baudouin. »</p><p>Le fait de voir les critères ESG de plus en plus haut dans l’agenda d’un nombre croissant d’entreprises alimente l’espoir de Didier Appels : « Les entreprises désireuses de travailler sur les aspects environnementaux (‘E’) ou sociaux (‘S’), ou les deux en même temps, peuvent se tourner vers nous. Dans ce contexte, avoir un ambassadeur comme LCL est un réel plus. Ensemble, nous pouvons présenter un solide récit à leurs collaborateurs et autres parties prenantes, dans lequel la planète et la société sont au centre des attentions. »</p>								</div>
				</div>
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		<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/close-the-gap-partenaire-de-lcl-pour-un-plus-grand-impact-social-et-environnemental/">Close The Gap</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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		<title>Lumen</title>
		<link>https://sustainability.lcl.be/fr/lumen-technologies-approuve-la-strategie-de-durabilite-de-lcl/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Wim Bommerez]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 May 2023 12:36:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Parties prenantes politique ESG 2023]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Pourquoi Lumen Technologies choisit LCL</p>
<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/lumen-technologies-approuve-la-strategie-de-durabilite-de-lcl/">Lumen</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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					<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">« Les efforts en termes d’ESG de LCL sont une nécessité pour Lumen »</h1>				</div>
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									Le tout premier rapport de développement durable de LCL représente aussi une indéniable valeur ajoutée pour un fidèle client : Lumen Technologies. Thomas Moran, Lead Technology Strategist EMEA : « Cela nous aide à entamer un dialogue avec nos clients pour qui les critères ESG revêtent une importance croissante. Et ce n’est plus une simple réflexion de relations publiques qui les motive, loin de là. »								</div>
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									<p>LCL bâtit des relations à long terme avec ses clients. C’est bénéfique pour les deux parties : ça nous aide à acquérir de meilleures connaissances à propos (du secteur) de notre client, ce qui aide à son tour notre client, car la collaboration gagne en expertise et en efficacité. C’est d’ailleurs ce qui attire Lumen Technologies chez LCL : « Le choix de Lumen de collaborer avec LCL est fondé sur la combinaison de la réputation de LCL (c’est-à-dire : obtenir des résultats constants) et des exigences de nos clients. Ce sont d’ailleurs nos clients (des organes gouvernementaux aux fabricants industriels jusqu’aux entreprises informatiques) qui déterminent vers quelle entreprise de centres de données ils veulent se tourner, mais c’est notre responsabilité de les diriger vers les meilleurs partenaires possibles. Notre histoire commune avec LCL n’a fait que renforcer la confiance mutuelle, ce qui fait que nous n’hésitons pas à recommander l’entreprise à nos clients. »</p><h3>Plus qu’un ‘accessoire souhaitable’</h3><p>Les efforts stratégiques fournis par LCL en matière de développement durable sont applaudis. « Surtout parce que nous avons la conviction que les critères ESG sont une condition sine qua non dans toute relation professionnelle. Cela va donc au-delà d’applaudissements entendus : c’est une exigence de notre part. Les critères ESG ne sont plus un ‘accessoire souhaitable’. Par le passé, les demandes et attentes de nos clients étaient assez généralistes, mais ils arrivent maintenant avec des conditions très spécifiques. Nous recevons de plus en plus de demandes visant à repenser et redéfinir des activités, pour ensuite mettre en avant des solutions dans lesquelles la durabilité est intégrée de manière structurelle. Si nous voulons démontrer dans les détails comment Lumen propose une durabilité maximale, nous sommes inévitablement obligés d’impliquer LCL, car l’entreprise de centres de données fait partie de notre chaîne logistique. »</p><p>« Le rapport de développement durable de LCL nous aide à alimenter le dialogue avec nos clients. Sachant que les questions reçues par Lumen sont de plus en plus poussées et exigent des réponses toujours plus détaillées, nous devons sans doute aussi évoluer pour passer d’un simple échange d’informations à une collaboration plus approfondie. »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">« S’il y a bien un secteur qui mérite un ‘permis de grandir’, c’est le nôtre. Nous sommes en mesure d’amener une réduction de l’empreinte carbone de nos clients supérieure à ce que cela nous coûte en énergie supplémentaire. »</h2>				</div>
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									<p>Thomas Moran — Lead Technology Strategist EMEA chez Lumen Technologies</p>								</div>
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									<h3>La durabilité est rentable</h3><p>Pour Thomas Moran, la croyance selon laquelle la durabilité coûte de l’argent est une très mauvaise interprétation. Dans la pratique, elle fait plus souvent baisser qu’augmenter les coûts. « Certes, le développement durable implique des investissements. Mais la seule vraie question est celle-ci : Dans quels délais comptez-vous sur une rentabilisation ? Que ce soit pour réduire les coûts énergétiques ou apporter des adaptations structurelles à un centre de données, il s’agit parfois de gros investissements qui ne seront rentabilisés qu’à moyen terme. Mais vous pouvez avoir la certitude qu’ils seront rentabilisés. » Thomas Moran émet néanmoins une petite objection : « Il est important de poser des choix stratégiques à long terme, en évitant les investissements hâtifs dans un seul but de relations publiques. De mauvaises décisions avec une vision à court terme ont mis nombre d’entreprises en fâcheuse posture. Aux États-Unis et au Royaume-Uni en particulier, les entreprises sont mises face à leurs responsabilités pour leurs pratiques de <em>greenwashing</em>, et forcées d’adapter ces pratiques, ainsi que leur manière de communiquer sur le sujet. »</p><h3>Les opportunités ESG</h3><p>Lumen publie un rapport annuel de développement durable depuis plus d’une décennie. « Nous étions parmi les premières entreprises à s’engager avec des objectifs fondés sur la science afin de réduire nos émissions de CO2. Nous fournissons depuis de nombreuses années nos rapports au projet CDP (<em>une organisation mondiale à but non lucratif avec le plus vaste ensemble de données relatives aux efforts durables fournis par des entreprises, villes, pays, etc., en fonction de l’environnement</em>) et nous déployons de nombreux efforts, détaillés dans notre rapport ESG. »</p><p>La reconnaissance pour ces efforts ne se fait pas attendre : Lumen a accumulé les récompenses dans les domaines de la durabilité, de la diversité sur le lieu de travail, du travail flexible, de l’égalité des genres… « Nous prenons notre rôle social (le ‘S’ d’ESG) très au sérieux. En termes de gouvernance (le ‘G’) aussi, nous obtenons d’excellents résultats : la durabilité fait intrinsèquement partie de notre stratégie et est suivie de très près par le conseil d’administration. Pour nous, les critères ESG sont bien plus qu’une petite liste d’obligations. Nous envisageons la chose de manière plus large afin de voir comment notre approche ESG peut nous donner des opportunités pour encore mieux mener nos activités. »</p>								</div>
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									<h3>Le droit de grandir</h3><p>Thomas Moran envisage l’intensité énergétique du secteur numérique avec un point de vue très différent : « Le secteur des TIC, bien plus encore que d’autres acteurs avec qui les entreprises collaborent dans une chaîne logistique, a les leviers à disposition pour travailler de manière plus durable. La durabilité est d’ailleurs fondamentalement un problème de données. Pour rendre une activité plus durable, il faut commencer par adopter une pensée systémique (<em>une approche scientifique qui essaye de conserver une vue d’ensemble plutôt que de se concentrer sur les éléments indépendants</em>), comparable à l’approche utilisée pour développer une infrastructure IT. Voilà pourquoi les acteurs du monde informatique comme Lumen sont idéalement placés pour accompagner les entreprises dans ce contexte. Oui, comme les centres de données, nous consommons de l’énergie, mais nous sommes en mesure d’amener une réduction de l’empreinte carbone de nos clients supérieure à l’augmentation que cela implique de notre côté. À l’arrivée, cela donne une impact positif, et la raison pour laquelle je trouve que s’il y a bien un secteur qui mérite un ‘permis de grandir’, c’est le nôtre. Tant que cette croissance est responsable, notre impact est des plus bénéfiques. »</p>								</div>
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									<p>Lumen permet à de grandes et moyennes entreprises partout dans le monde d’exploiter les données afin de transformer leurs propres activités. La multinationale fait cela dans quatre domaines :</p><ul><li>Lumen possède l’un des plus grands réseaux au monde, et le met à disposition des clients</li><li>Edge computing et cloud computing (informatique de périphérie et en nuage)</li><li>Protection</li><li>Communication universelle (<em>Unified Communications &amp; Collaboration</em>, UC&amp;C)</li></ul><p> </p>								</div>
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		<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/lumen-technologies-approuve-la-strategie-de-durabilite-de-lcl/">Lumen</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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		<title>Sheep Solution</title>
		<link>https://sustainability.lcl.be/fr/sheep-solution-les-moutons-gardent-lherbe-courte-chez-lcl-wallonia-one/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Wim Bommerez]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 May 2023 12:31:58 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Parties prenantes politique ESG 2023]]></category>
		<category><![CDATA[Seulement web]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://sustainability.lcl.be/?p=3157</guid>

					<description><![CDATA[<p>De paisibles bêtes laineuses pour remplacer de bruyantes tondeuses</p>
<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/sheep-solution-les-moutons-gardent-lherbe-courte-chez-lcl-wallonia-one/">Sheep Solution</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-page" data-elementor-id="3157" class="elementor elementor-3157">
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					<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Des moutons pour entretenir la pelouse du parc solaire du centre Wallonia One de LCL</h1>				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">De paisibles bêtes laineuses pour remplacer de bruyantes tondeuses</h2>				</div>
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									À proximité du centre de données de LCL à Gembloux, l’entretien de la pelouse d’un hectare autour et sous les panneaux solaires qui génèrent une partie de l’électricité du centre est assuré par une dizaine de moutons. L’idée de se passer des tondeuses pour privilégier une collaboration avec la start-up écologique locale Sheep Solution est venue de Nicolas Coppée, manager du centre de données Wallonia One de LCL. Dans le contexte de sa contribution à la biodiversité, le plus grand adversaire de Sheep Solution est le changement climatique. « Ces dernières années, il a fait tellement sec que nous avons dû donner un gros complément d’alimentation à nos animaux, parce que la pelouse ne poussait plus suffisamment. »								</div>
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									<p>Sheep Solution aide les entreprises désireuses de travailler de manière plus durable en proposant une alternative écologique pour l’entretien de leurs espaces verts. Cette approche qui favorise en plus la biodiversité a vite trouvé un écho chez LCL. C’est surtout le parc de panneaux solaires à Gembloux qui offre assez d’espace pour les moutons, qui ont besoin d’au moins 20 ares.</p><p>Sheep Solution est une start-up et n’a donc pas encore une très longue histoire, mais les deux femmes à l’origine de cette entreprise écologique ont déjà tissé plus d’un beau récit. C’est ainsi qu’en 2019, Amélie Jacques (juriste) et sa partenaire d’affaires Céline Ernst (bioingénieure) ont décidé de totalement réorienter leur carrière. Amélie : « J’avais depuis longtemps l’envie de lancer ma propre entreprise, et quand j’ai vu un reportage sur l’éco-pâturage, j’ai su que c’était pour moi. Travailler à l’extérieur plutôt que derrière un bureau, et rencontrer des gens de tous les horizons, ça me semblait incroyable. Et quelques années plus tard, je peux confirmer : c’est vraiment incroyable. Nous avons rencontré des éleveurs de moutons, des personnes qui font la même chose que nous, mais en France (en Belgique, il y a peu d’initiatives comme la nôtre). Et en un rien de temps, nous avons eu notre premier client. »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">LCL donne le ton en investissant dans une alternative écologique aux tondeuses qui favorise en plus la biodiversité. « D’autres entreprises restent souvent frileuses. Nous avons donc encore un fameux travail de persuasion à effectuer. »</h2>				</div>
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									<p>Amélie Jacques — Cofondatrice de Sheep Solution</p>								</div>
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									<p>Amélie et Céline ne se contentent pas d’amener davantage de durabilité à leurs clients, elles cherchent aussi en permanence comment elles-mêmes peuvent limiter au maximum leur empreinte écologique. « Nous faisons partie d’Écopreneurs, un réseau d’entrepreneurs qui veulent travailler le plus durablement possible. Pour nous, c’est une évidence de limiter au maximum nos déplacements en définissant les itinéraires de la manière la plus efficace possible, et en prenant le vélo dès qu’on peut, mais nous apprenons aussi comment faire pour nourrir les moutons de la manière la plus optimale, comment éviter les allées et venues avec du matériel grâce à de petits espaces d’entreposage répartis sur le terrain, etc. Et il va sans dire que nous achetons un maximum de produits locaux. »</p><p>Dans un monde idéal, les moutons auraient assez à manger sur leur pâturage, mais nous vivons dans un monde en plein changement. Au cours des deux dernières années, Amélie et Céline ont dû prévoir un complément pour leurs animaux. « Il faisait hyper sec, l’herbe et les plantes ne poussaient plus. Nous ressentons bel et bien le réchauffement de la planète et, honnêtement, ça nous effraie quand même. »</p>								</div>
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									<h3>Frilosité</h3><p>Un nombre croissant d’entreprises accordent une plus grande priorité au développement durable. « Mais elles restent très réticentes au moment de franchir le pas vers Sheep Solution. On peut parler de frilosité. Il y a évidemment de nombreuses entreprises qui ne disposent simplement pas d’un espace de pâturage inutilisé. Et quand elles en ont un, elles privilégient encore souvent les tondeuses pour couper le gazon aussi ras qu’un green de golf. Elles pensent que c’est bon pour leur image professionnelle, et elles craignent aussi les odeurs ou les bêlements. Nous avons donc encore un fameux travail de persuasion à effectuer. »</p><p>La centaine de moutons d’Amélie et Céline paissent actuellement sur les terrains et champs d’une dizaine d’entreprises et institutions : LCL bien sûr, mais aussi un hôpital, une maison de repos, la Ville de Gembloux, une entreprise de recyclage… « Que ce soit à l’hôpital ou à la maison de repos, c’est beau de voir que la présence des moutons encourage les gens à sortir plus souvent. Ainsi, les animaux ne contribuent pas seulement à la biodiversité, ils favorisent également la santé et le bien-être des personnes âgées et des patients. D’ailleurs, je sais que certains glissent tous les jours en douce un petit quelque chose à grignoter aux moutons, alors qu’ils savent qu’ils ne devraient pas le faire. <em>(Rires)</em> »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">« Nous ressentons bel et bien le réchauffement de la planète et, honnêtement, ça nous effraie quand même. »</h2>				</div>
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									<p>Amélie Jacques — Cofondatrice de Sheep Solution</p>								</div>
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				</div>
		<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/sheep-solution-les-moutons-gardent-lherbe-courte-chez-lcl-wallonia-one/">Sheep Solution</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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		<title>Frères Borlée</title>
		<link>https://sustainability.lcl.be/fr/freres-borlee-les-partenaires-sportifs-de-lcl-mettent-le-coeur-a-la-durabilite/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Wim Bommerez]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 May 2023 12:25:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Parties prenantes politique ESG 2023]]></category>
		<category><![CDATA[Seulement web]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://sustainability.lcl.be/?p=3152</guid>

					<description><![CDATA[<p>Kevin et Jonathan Borlée</p>
<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/freres-borlee-les-partenaires-sportifs-de-lcl-mettent-le-coeur-a-la-durabilite/">Frères Borlée</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-page" data-elementor-id="3152" class="elementor elementor-3152">
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					<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Les partenaires sportifs de LCL sont sensibles au développment durable</h1>				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La Maman Borlée a inculqué le respect de Mère Nature à ses fils</h2>				</div>
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									Les jumeaux sprinters Jonathan et Kevin Borlée posent un regard confiant sur l’avenir. D’un point de vue sportif, ils ont les yeux rivés sur les Jeux olympiques de Paris en 2024, et en tant que citoyens concernés, ils nourrissent l’espoir d’un monde plus durable. « Il faut faire quelque chose, c’est une évidence. C’est pour cela que nous croyons en l’authenticité et des initiatives qui font vraiment une différence. Au travers de notre partenariat avec LCL, nous approuvons et soutenons les ambitions climatiques de l’entreprise de centres de données. »								</div>
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									<p>Les petits gestes donnent parfois naissance à un profond respect. Jonathan et Kevin Borlée ont développé un respect pour la nature dès leur plus jeune âge. Jonathan : « Maman insistait tout le temps sur le fait que nous étions redevables à la nature. Qu’on devait recycler. Et prendre le vélo. À mes yeux, cette attitude est très importante, et cela se reflète dans mon quotidien : j’amène mes deux enfants à vélo à l’école, j’utilise des bouteilles recyclables plutôt que du PET jetable, j’évite de gaspiller et je suis très attentif au recyclage… Je veux aussi transmettre ce que j’ai appris à la maison. Ce n’est pas une question de tradition, c’est tout simplement essentiel. La Terre a eu besoin de millions d’années pour créer les ressources que nous consommons maintenant à un rythme effréné. Si nous voulons transmettre notre planète dans un bon état, il faut modifier nos comportements. Nous vivons dans un monde de confort, et les gens ne veulent pas y renoncer. Ça me perturbe. Mais attention, je ne pointe personne du doigt, et je ne juge personne. Je constate simplement qu’il est difficile de changer de cap. Moi aussi, je rencontre des obstacles et limites : pour nos compétitions, il nous arrive de devoir prendre l’avion. Nous veillons néanmoins à ne pas voyager inutilement, et une fois sur place, nous retirons toujours le maximum de notre séjour. »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">« La Terre a eu besoin de millions d’années pour créer les ressources que nous consommons maintenant à un rythme effréné. Si nous voulons transmettre notre planète dans un bon état, il faut modifier nos comportements. Nous apprécions l’engagement de LCL pour devenir un centre de données plus durable. »</h2>				</div>
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									<p>Kevin en Jonathan Borlée — Athlètes belges</p>								</div>
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									<p>« J’essaye aussi de réduire au maximum mon empreinte écologique, même si je pense que les vraies solutions et évolutions ne seront possibles que si nous agissons toutes et tous en équipe, pour prendre des initiatives ensemble. Si deux personnes s’engagent mais que le reste ne suit pas, ça ne fera pas bouger les lignes. Oui, j’aimerais rouler à l’électrique, par exemple, mais il n’y a pas de bornes de recharge près de chez nous. On nous demande de changer (et c’est nécessaire), mais j’ai le sentiment qu’il n’y a pas de vision à long terme avec une alternative pour notre manière de vivre. »</p>								</div>
				</div>
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									<blockquote><p>« J’ai deux enfants. Si nous voulons transmettre notre planète dans un bon état, il faut modifier nos comportements. »  Jonathan Borlée — Athlète et ambassadeur LCL</p></blockquote>								</div>
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									<h3>Montrer l’exemple</h3><p>Kevin Borlée privilégie aussi le vélo à la voiture pour les courtes distances, il préfère enfiler un gros pull plutôt que d’augmenter le thermostat, et il a installé des multiprises spéciaux pour éteindre tous les appareils électriques pendant la nuit. « On fait attention aux moindres petites choses. Ce qui me travaille le plus, c’est la surconsommation. Nous devons prendre un peu de recul, produire de manière responsable et consommer raisonnablement. Je ne dis pas ‘Arrêtez de manger des animaux’, mais je ne me réjouis pas de voir de la viande venue d’Amérique du Sud dans les frigos de notre supermarché local. Nous ne réalisons pas assez bien l’origine des produits, l’identité des fabricants, et l’impact que l’ensemble a sur notre environnement. Il y a peu, j’ai discuté avec un chef qui travaille sciemment avec des produits locaux : il choisit par exemple un jeune veau chez un fermier local, et l’animal est abattu trois ans plus tard pour être utilisé entièrement, vraiment entièrement ! J’aime ce genre d’initiatives. »</p><p>« La réflexion est la même pour les vêtements. Bien sûr, j’aime bien m’habiller, mais je fais attention à ce que j’achète, et où je l’achète. Ma sœur Olivia fabrique des vêtements durables (Unrun) avec Élodie Ouédraogo, et elles intègrent du plastique recyclé dans leurs créations. La production ne se fait pas non plus dans des pays lointains avec des bas salaires, mais chez mon beau-père en Tunisie, où l’on veille au bien-être des employés. »</p><p>L’engagement social des frères Borlée est grand. Ils utilisent bénévolement leur nom et leur célébrité pour soutenir des bonnes causes, comme KickCancer qui finance la recherche contre les cancers d’enfants et veut ‘dégager la maladie’, ou encore une initiative de soutien à des orphelins au Népal. Une rencontre fortuite des frères lors d’un vol vers l’Afrique du Sud est un exemple typique de leur philosophie : ils ont fait connaissance avec un homme qui installait des lampes à l’énergie solaire pour remplacer les lampes à l’huile aux fortes odeurs et mauvaises pour la santé dans des quartiers très pauvres (les <em>townships</em> sud-africains). « On a pris un jour de congé pour aller l’aider à installer ces lampes. »</p><p>En tant que personnalités connues, les frères pourraient peut-être faire entendre leur voix et plaider pour davantage de durabilité, mais tout comme son frère Jonathan, Kevin préfère endosser un rôle humble : « Nous essayons de faire ce qu’il faut, et si ça peut être une source d’inspiration pour autrui, tant mieux. Notre souhait est de montrer l’exemple. »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">À propos du partenariat avec LCL</h2>				</div>
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									<p>« Pour nous, le caractère authentique est très important », déclarent Jonathan et Kevin Borlée. « Nous ne nous engageons pas dans des partenariats avec n’importe qui ou n’importe quoi. Il nous arrive de décliner des collaborations. Nous sommes une famille soudée, et nous discutons de ce genre de choses en groupe, avec les trois frères et notre sœur. Nous apprécions l’engagement de LCL pour devenir un centre de données plus durable. Et bien sûr, cela représente pour nous aussi un apport apprécié qui nous permet de nous entourer des meilleurs physiothérapeutes, compter sur les meilleurs médecins… Tout cela a un coût, mais c’est indispensable si nous voulons atteindre des performances extraordinaires. »</p>								</div>
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		<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/freres-borlee-les-partenaires-sportifs-de-lcl-mettent-le-coeur-a-la-durabilite/">Frères Borlée</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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		<title>Eneria</title>
		<link>https://sustainability.lcl.be/fr/eneria-le-passage-de-lcl-du-diesel-au-hvo100-est-source-dinspiration/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Wim Bommerez]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 May 2023 12:20:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Parties prenantes politique ESG 2023]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le HVO100 prouve toute l’importance de la durabilité aux yeux de LCL</p>
<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/eneria-le-passage-de-lcl-du-diesel-au-hvo100-est-source-dinspiration/">Eneria</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-page" data-elementor-id="3147" class="elementor elementor-3147">
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									⌂ &gt; <a style="color: white; text-decoration: underline;" href="https://www.lcl.be/fr/qui-nous-sommes/">Qui nous sommes</a> &gt; <a style="color: white; text-decoration: underline;" href="https://sustainability.lcl.be/fr/">Développement durable</a> > Parties prenantes ESG								</div>
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					<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Le HVO100 prouve toute l’importance de la durabilité aux yeux de LCL</h1>				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">La transition de LCL du diesel vers le HVO100 est une source d’inspiration</h2>				</div>
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									Les générateurs de secours du centre de données de LCL à Alost ne pourraient-ils pas être alimentés par du biocarburant HVO100 neutre en CO2, plutôt que du diesel ? Ce souhait du Managing Director de LCL, Laurens van Reijen, a mis Eneria en ébullition. « C’était la première fois qu’un client nous posait cette question », raconte Tim Bisson, Manager d’Eneria. « Maintenant, notre alimentation de secours tourne aussi au HVO100, et LCL est un beau ‘cas d’utilisation’ à présenter à d’autres clients que nous conseillons pour réduire leurs émissions de CO2. »								</div>
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									<p>Un peu comme Don Quichotte face à ses moulins à vent : voilà comme Tim Bisson, Manager d’Eneria, se sentait il y a quatre ans à peine, lorsqu’il abordait l’importance de la durabilité et d’une transition énergétique écologique. Quelques années et une grosse crise énergétique plus tard, le scénario est tout autre : « Même si toutes les entreprises n’ont pas encore saisi le coche, il est désormais évident que celles qui ne produiront pas d’efforts dans les années à venir, ne seront plus pertinentes, à terme. »</p><p>Des questions comme celle de LCL, pour envisager de faire tourner les générateurs d’urgence d’un centre de données au HVO100 (<em>Hydrotreated Vegetable Oil</em>, un biocarburant produit à partir de matières premières végétales), Eneria n’en reçoit pas tous les jours. Tim Bisson : « Pour éviter toute confusion, ce n’est pas nous qui produisons le biocarburant HVO100 : c’est le travail de Neste. Mais nous avons aidé LCL en montrant que nos générateurs de secours Caterpillar ne perdent ni en puissance, ni en consommation, ni en fiabilité, en remplaçant le diesel par le biocarburant HVO100, neutre en CO2 à 90 pour cent. »</p><h3>Une aide pour la transition énergétique</h3><p>Pour LCL, la réussite de l’installation est une aubaine écologique, mais chez Eneria, le projet a aussi alimenté l’ambition d’aider des entreprises dans le cadre de leur transition énergétique. « Généralement, pour Eneria, les leviers à utiliser pour réduire les émissions se trouvent dans leur quasi-totalité dans le scope 3 : une récente étude de notre empreinte écologique a montré que les clients qui utilisent nos machines représentent 99,3 pour cent de l’ensemble de nos émissions. C’est assez logique, étant donné que nous vendons des machines qui consomment essentiellement du diesel ou du gaz naturel et fonctionnent de nombreuses années, ce qui a évidemment un énorme impact. Le premier pilier de notre stratégie RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) est donc aussi d’aider à réduire cette consommation chez nos clients. Nous n’avons évidemment aucune prise sur leurs activités, mais bien sur les machines que nous leur proposons, et la manière dont ils peuvent les utiliser. Le HVO100 est une option, mais il y a aussi l’hydrogène, le biogaz, l’éthanol… »</p><p>« L’analyse de notre impact en CO2 a été réalisée dans le cadre de notre adhésion imminente à l’initiative Science Based Targets, qui compte d’ailleurs LCL parmi ses premiers signataires. »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">« LCL a été le tout premier client à demander si les générateurs de secours pouvaient tourner au biocarburant HVO100. Le projet est une source d’inspiration et un beau ‘cas d’utilisation’ à présenter à d’autres clients que nous conseillons pour réduire leurs émissions de CO2. » </h2>				</div>
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									<p>Tim Bisson — Manager d&rsquo;Eneria</p>								</div>
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									<h3>Une accélération générale</h3><p>La valeur de la durabilité est chaque jour un peu plus évidente, constate Curd Merlo, Sales &amp; Marketing Manager : « La crise énergétique de 2022 a entraîné une accélération générale. Toutes les entreprises se sont posé les mêmes questions : Comment faire pour consommer moins d’énergie ? Comment rendre l’ensemble plus abordable ? Et plus durable ? Jusque-là, la transition énergétique avançait lentement. Le développement durable n’avait pas une réelle valeur, sauf pour les gros consommateurs d’énergie soumis au SEQE (Système d’Échange de Quotas d’Émission de l’Union européenne). Conseiller ces entreprises devient une activité de plus en plus importante pour nous. Nous menons le dialogue avec nos clients à propos de leurs questionnements énergétiques, et nous analysons comment nous pouvons mettre nos connaissances et notre expérience à profit pour les aider à réduire leurs émissions (et par la même occasion notre scope 3). Nous pouvons ainsi faire ensemble en sorte de continuer à exister et grandir, de manière durable, à long terme. »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Eneria en bref</h2>				</div>
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									<p>Eneria fait partie du groupe familial international Bergerat Monnoyeur S.A., qui est également le distributeur officiel de Caterpillar pour la Belgique. Alors que Caterpillar se concentre entre autres choses sur la conception et la production de machines de terrassement pour les voiries, constructions hydrauliques ou exploitations minières, ainsi que des générateurs, Eneria se focalise sur les produits et solutions de Caterpillar en lien avec l’énergie. Comme les générateurs de secours de LCL à Alost.</p>								</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
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				</div>
		<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/eneria-le-passage-de-lcl-du-diesel-au-hvo100-est-source-dinspiration/">Eneria</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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		<title>Colt</title>
		<link>https://sustainability.lcl.be/fr/questions-reponses-avec-colt/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Wim Bommerez]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 May 2023 12:14:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Parties prenantes politique ESG 2023]]></category>
		<category><![CDATA[Seulement web]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Questions-réponses avec Colt</p>
<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/questions-reponses-avec-colt/">Colt</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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					<h1 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Colt – Questions and Answers</h1>				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Interview avec Kirsten van der Voort, Marketing Business Partner</h2>				</div>
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									<h3>Quelle est la relation entre LCL et Colt ? Depuis combien de temps dure notre partenariat ? Pouvez-vous citer certaines réalisations clés et réussites ?</h3><p>Notre partenariat remonte aux premiers jours de LCL, à l&rsquo;époque Colt commençait à fournir des services de télécommunications en Belgique en 1997. LCL Bruxelles-Nord est rapidement devenu l&rsquo;un des principaux centres nationaux d&rsquo;interconnexion des télécommunications.</p><p>En 2017, Colt a commencé à déployer son réseau IQ, avec à la clé une modernisation complète de l&rsquo;ensemble de notre réseau optique et de transmission par paquets à travers le monde. L&rsquo;objectif était de rapprocher les éléments du réseau central des consommateurs à haut débit. Grâce à cela et à la transformation de notre pile technologique, nous réduisons considérablement nos coûts et notre impact environnemental.</p><p>Nous avons migré plus de 6 000 services depuis des nœuds de réseau centraux en pleine propriété vers des centres de données clés répartis dans tout le pays. LCL a été sélectionné pour être l&rsquo;un de nos nouveaux sites nodaux. Ainsi, nous avons pu réduire notre parc nodal et notre consommation annuelle d&rsquo;énergie.</p><h3>La première chose que vous attendez de LCL, c&rsquo;est un service technique de pointe : protection des données, bande passante, délai de réponse, sauvegardes&#8230; Mais à quel point est-il important pour vous que LCL soit un partenaire attaché à l&rsquo;ESG sous tous ses aspects, qui fait des efforts supplémentaires en matière de durabilité ?</h3><p>Les partenaires et fournisseurs de Colt font partie intégrante de notre activité puisqu&rsquo;ils nous apportent les produits, les services et l&rsquo;assistance nécessaires à la livraison de nos services et produits. Chez Colt, nous travaillons avec près de 4 000 fournisseurs dans 50 pays. Le choix de nos partenaires repose en grande partie sur l&rsquo;importance qu&rsquo;ils accordent à l&rsquo;ESG et à la durabilité. Le fait que LCL est un partenaire très attaché à l&rsquo;ESG sous tous ses aspects, qui place le développement durable au cœur de ses activités, c&rsquo;est un facteur déterminant dans l&rsquo;approfondissement de notre partenariat.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default"> Le choix de nos partenaires repose en grande partie sur l'importance qu'ils accordent à l'ESG et à la durabilité. Le fait que LCL est un partenaire très attaché à l'ESG sous tous ses aspects, qui place le développement durable au cœur de ses activités, c'est un facteur déterminant dans l'approfondissement de notre partenariat.</h2>				</div>
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									<p>Kirsten van der Voort — Marketing Business Partner Colt Technology Services</p>								</div>
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									<h3>L&rsquo;importance accordée à cette thématique chez LCL est-elle intervenue dans votre décision de devenir partenaire/client ? Peut-il y avoir un coût en retour ?</h3><p>L&rsquo;année 2021 a été un véritable tournant dans notre parcours vers le développement durable à l&rsquo;échelle mondiale. Nous avons défini des objectifs de performance clés dans ce domaine et mis en place des procédures d&rsquo;évaluation strictes afin de sélectionner les fournisseurs capables de soutenir l&rsquo;objectif de Colt, réduire l&rsquo;impact environnemental de ses activités à l&rsquo;échelle mondiale et intégrer le développement durable en tant que moteur stratégique clé de son activité. Colt se concentre sur le renforcement de ses partenariats avec des fournisseurs qui placent les critères ESG en tête de leurs priorités, car c&rsquo;est essentiel pour atteindre nos objectifs ambitieux fondés sur la science.</p><h3>La stratégie/approche ESG chez LCL est-elle un atout supplémentaire vis-à-vis de vos parties prenantes ?</h3><p>En général, une stratégie ESG bien pensée est vue comme un atout en cela qu&rsquo;elle démontre un engagement en matière de durabilité et de responsabilité sociale. Elle permet d&rsquo;instaurer la confiance parmi les parties prenantes. Elle offre des avantages financiers, une gestion améliorée des risques, une meilleure efficacité opérationnelle ainsi qu&rsquo;un accès simplifié aux capitaux. Les entreprises très performantes en matière d&rsquo;ESG attirent des clients et des talents plus soucieux de l&rsquo;environnement ; cela profite à leur réputation et à leur succès à long terme. En s&rsquo;associant à des fournisseurs également performants en la matière, Colt peut démontrer son engagement en matière de durabilité et de responsabilité sociale et attirer les consommateurs soucieux de l&rsquo;environnement. D&rsquo;un autre côté, travailler avec des entreprises non performantes sur le plan de l&rsquo;ESG peut exposer Colt à des risques réglementaires, de réputation et financiers.</p><h3>Comment votre entreprise s&rsquo;engage-t-elle en faveur de l&rsquo;ESG : quelles initiatives et quelle stratégie propose-t-elle ?</h3><p>En tant qu&rsquo;industrie et en tant qu&rsquo;individus, nous avons la responsabilité de lutter contre le changement climatique et de rendre le monde meilleur. Notre impact et notre potentiel n&rsquo;est pas à négliger et c&rsquo;est pourquoi le développement durable est un pilier essentiel de notre stratégie.</p><p>Nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux, fondés sur la science, et assumons un rôle de chef de file dans notre secteur en ce qui concerne la diversité, l&rsquo;équité et l&rsquo;inclusion, ainsi que la protection des données de nos clients. Mais nous savons qu&rsquo;il reste du travail. Il y a quelques années, des études ont mis en évidence l&rsquo;urgence qu&rsquo;il y a à agir : si le secteur des technologies de l&rsquo;information et des télécommunications était un pays, il serait le troisième émetteur de carbone derrière les États-Unis et la Chine. Nous sommes en concurrence avec certains des plus grands noms de la technologie dans le monde lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;attirer et de conserver les talents. L&rsquo;importance de l&rsquo;ESG sous tous ses aspects est évidente pour Colt et ses clients.</p><p>L&rsquo;équipe de direction de Colt est très attachée au développement durable, et son importance touche tous les niveaux de l&rsquo;entreprise. Nous travaillons en étroite collaboration avec notre chaîne d&rsquo;approvisionnement sur son impact, et avec nos clients sur le rôle que peut jouer Colt dans le leur. Nous avons établi des plans ambitieux qui nous aideront à atteindre nos objectifs de développement durable, à protéger les droits humains, à soutenir notre personnel et à offrir à nos clients et partenaires le plus haut niveau de confiance en matière de conformité et de protection des données.</p>								</div>
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		<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/questions-reponses-avec-colt/">Colt</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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		<title>Abdellah Mahlous</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Wim Bommerez]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 May 2023 11:59:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Parties prenantes politique ESG 2023]]></category>
		<category><![CDATA[Seulement web]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://sustainability.lcl.be/?p=3136</guid>

					<description><![CDATA[<p>« Tout qui a de l’ambition est à la bonne adresse chez LCL »</p>
<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/abdellah-mahlous-nous-devons-pouvoir-compter-les-uns-sur-les-autres/">Abdellah Mahlous</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="3136" class="elementor elementor-3136">
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									<p>Cela fait déjà plus de onze ans qu’Abdellah Mahlous aide à faire avancer les choses chez LCL. Il est l’une des personnes avec virtuellement le plus grand nombre de kilomètres au compteur au sein de notre entreprise de centres de données. Mais imaginons un instant qu’il vienne poser sa candidature aujourd’hui, qu’est-ce qui l’attirerait le plus chez LCL ? « La bonne ambiance, l’éthique de travail et la vitesse à laquelle il est possible de manœuvrer pour avancer. Ici, pas besoin de rassembler toute une série de signatures pour aller de l’avant. »</p>								</div>
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									<p>Lorsqu’Abdellah a fait ses débuts chez LCL, il y a plus de onze ans, l’entreprise en était encore à ses premiers pas. « Une petite équipe faisait tourner le centre de données au mieux, mais c’était essentiellement une entreprise familiale où tout le monde faisait un peu tout. Tous les collaborateurs donnaient le meilleur d’eux-mêmes, mais on ne pouvait pas vraiment nous épingler pour une organisation optimale. Mais une constante a toujours été la vision du fondateur et actuel Managing Director, Laurens van Reijen. En nous entourant des bons profils et en amenant la structure nécessaire à l’organisation ces dernières années, nous avons traduit cette vision dans une stratégie solide. Nous avons franchi des étapes majeures en faisant les bons investissements, dans des technologies et des formations. Les collaborateurs de LCL peuvent d’ailleurs toujours s’inscrire à des formations pertinentes, ou faire eux-mêmes des suggestions. »</p><p>« Nous avons aussi franchi ces grandes étapes pour nos clients. L’environnement agréable que nous avons créé pour eux et pour nos collaborateurs n’a plus rien à voir avec celui des débuts de l’entreprise. Pour nous, c’est aussi un plaisir de venir travailler ici. On a de beaux bureaux, des petits coins bien aménagés… et le meilleur café de Diegem ! <em>(Rires)</em> »</p><p> </p><p>« Pour nous, le contact social avec les clients est essentiel. On aime les appeler par leur prénom. Il faut savoir que nombre de ces techniciens passent beaucoup de temps ici. Ça aide à avoir une bonne ambiance, bien sûr, mais ça favorise aussi l’échange mutuel de nombreuses informations et connaissances de manière informelle. À l’arrivée, on établit une base de confiance. »</p><h3>La réussite est le mérite de tous</h3><p>Au cours des onze dernières années, Abdellah a vu le nombre de collaborateurs chez LCL quadrupler. En tant qu’Operations Manager, comment envisage-t-il les relations avec ses collègues ? « Pour moi, la bonne ambiance entre collègues est cruciale. Ici, pas question de parler dans le dos des gens : on dit ce qu’on veut mettre sur le tapis, en donnant à chacune et chacun le même respect. Quelle que soit la fonction. Ce que nous avons réalisé avec cette entreprise de centres de données, c’est l’œuvre de techniciens, l’œuvre d’ingénieurs, l’œuvre de la direction, et aussi l’œuvre d’autres acteurs qui viennent travailler ici, comme les équipes de nettoyage et d’autres. C’est ainsi que toute l’équipe de direction voit notre manière de travailler, et j’ai la conviction que nos clients le remarquent aussi. »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">« Nous travaillons dans un environnement critique, où les collègues doivent pouvoir compter les uns sur les autres. Cette réalité chez LCL est l’une des raisons de notre succès aujourd’hui, tout comme notre éthique de travail. »</h2>				</div>
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									<p>Abdellah Mahlous — Operations Manager</p>								</div>
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									<p>Abdellah est responsable des opérations, mais il est loin d’avoir une réflexion ou vision en silo. « Nous avons besoin les uns des autres. Les opérations, les ventes, les services de soutien… Un département ne tournera bien que lorsque la collaboration avec les autres départements se passe bien. Nous travaillons dans un environnement critique, où les collègues doivent pouvoir compter les uns sur les autres. Cette réalité chez LCL est l’une des raisons de notre succès aujourd’hui, tout comme notre éthique de travail. »</p><h3>Perspective de croissance</h3><p>LCL s’oriente vers une solide croissance annuelle de 10 pour cent. En quoi cela influence-t-il l’entreprise, l’approche avec les clients et les collaborateurs ? « La bonne gestion d’un centre de données implique une bonne stratégie et de gros investissements. Au fil de notre croissance, le type de client évolue aussi. Au début, nous collaborions souvent avec de plus petites entreprises informatiques. Les start-ups d’alors, comme Combell et Dstny, ont grandi avec nous, et nous nous sommes renforcés mutuellement. Les clients qui nous contactent aujourd’hui sont souvent déjà plus grands, tout comme nos installations. Et il n’est pas illogique de voir aussi le nombre de collaborateurs augmenter. »</p><p>« Si je devais poser aujourd’hui ma candidature pour une fonction chez LCL, je serais certainement attiré par la vitesse de réaction de l’entreprise, ainsi que sa volonté d’effectuer les investissements nécessaires. Laurens (van Reijen, le Managing Director) est très accessible, ce qui raccourcit les chaînes de décisions et permet de manœuvrer rapidement pour avancer. Ici, pas besoin de rassembler toute une série de signatures pour aller de l’avant. »</p><p>« Les possibilités d’évolution contribuent aussi à la motivation des équipes. Notre ancienne réceptionniste s’est développée pour devenir Operations Assistant, et elle mène aujourd’hui des projets internes. Un ancien Operations Assistant est maintenant Service Manager, et notre IT Manager avait à l’origine commencé comme technicien de service. Tout ça pour dire : un diplôme est certes un beau ticket d’entrée, mais à terme, l’évolution dépend encore beaucoup plus de l’envie, de la volonté d’entreprendre, de l’état d’esprit et des compétences. Tout qui a de l’ambition aura l’occasion de s’épanouir chez LCL. »</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">« Un diplôme est certes un beau ticket d’entrée, mais à terme, l’évolution dépend encore beaucoup plus de l’envie, de la volonté d’entreprendre, de l’état d’esprit et des compétences. Tout qui a de l’ambition aura l’occasion de s’épanouir chez LCL. »</h2>				</div>
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									<p>Abdellah Mahlous — Operations Manager</p>								</div>
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		<p>Het bericht <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/abdellah-mahlous-nous-devons-pouvoir-compter-les-uns-sur-les-autres/">Abdellah Mahlous</a> verscheen eerst op <a href="https://sustainability.lcl.be/fr/">sustainability.lcl.be</a>.</p>
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